三分公司于3月30日下午召开了2018年度工作会议分公司经营班子成员、各职能部门负责人、各在建项目部负责人等出席了会议。
会上，分公司总经理褚新法首先向大会作2018年度工作报告。褚总在报告中回顾了2017年度分公司在市场经营、营业规模、经济效益、运行管理、核心竞争力建设、安全管理、党建与精神文明建设七方面所取得的成效，并部署了2018年各项工作，他要求以集团公司十三五发展目标为指引，分公司将继续围绕四加强、一推进、一融入”总体工作思想，在公司建设上要挑起重担，改变工作作风，树立标杆，创出特色亮点，打造品牌工程。
随后，分公司经营班子成员、各职能部门及在建项目负责人分别汇报了2017年度分管工作总结与2018年度工作计划。
会议最后，褚新法总经理向全体与会人员提出了六个方面的工作要求并希望切实传达贯彻落实。一是砥砺前行，继续加强市场拓展能力；二是规范管理，强化管理体系建设；三是规范标化，不断提升项目管控能力。加强成本管理，强化施工标准化建设，落实各项管理制度，抓好作业标准化工作；四是全面重视，抓好安全标准化建设；落实安全责任制，逐级签订安全生产责任书；五是加强人才队伍建设。做好各类的培训工作，积极培养新生力量，完善绩效考核体系。六是推进党建，为公司的发展助力。公司按照常规工作抓规范、重点工作抓创新，扎实推进党支部标准化建设。发挥党工团组织优势，充分发挥党员先锋模范作用。抓党建、带队伍、促业务。
