2022年质量月活动已经圆满落下帷幕，在“质量月”的号角声中，公司全方位、多角度开展“质量月”活动，聚焦项目质量管理水平再攀高，夯实质量基础，将高质量发展理念再次巩固深化。围绕平安百年品质工程重点任务，高位谋划，多点发力，推动公司高质量发展不断取得新成效！
聚焦质量意识再发力
深入开展质量月宣传活动，聚焦质量意识巩固深化。倡导高质量发展理念，切实提高全员质量意识，各在建项目以“质量月”启动仪式为新起点，组织全员参与宣誓签名，提高全员责任感和参与度。通过在各驻地及施工区域张贴质量月相关的横幅展板、分发质量宣传手册、口号征集、夜学培训、质量专题讲座、质量知识竞赛、技能比武等活动，提升质量管理意识，夯实质量责任终身制理念。
质量月宣传展板（一分）
质量月专题宣教（二分）
质量月启动仪式（路桥）
质量月签名（路桥）
开展技术练兵活动，提升质量专业技能。二分公司多个项目开展“质量知识竞赛”、“质量检查比武”、“泥浆三大指标检测比武”系列活动；五分公司结合在建项目实际施工情况组织开展质量技术培训讲座，鼓励一线施工技术人员参与学习。开展技术实操钢筋焊接质量比赛，调动施工队伍学习操作技能的热情，加强专业焊工人员的梯队建设，为项目打造出技能过硬的技术团队。
钢筋焊接技能比武（五分）
盾构施工质量控制视频学习及评比（五分）
聚焦质量管理再发力
以质量通病治理为抓手，狠抓质量薄弱环节，将质量责任再梳理、质量隐患再排查、质量管控再细化，及时发现问题，精准采取措施，快速整改闭环，动态有效管控，建立持续完善的质量管理机制。
持续开展质量突出问题自查自纠，二分公司结合工程进展开展“去现场，找问题”活动，培养管理人员善于发现问题的能力，要求现场员工能“发现问题”、提出“问题的原因”、思索“解决问题的方案”，跟踪抓好重点工序、工艺和技术的改进，引导参建人员全员关注质量。
去现场、找问题活动（二分）
三分公司四明山环线项目在质量月期间，开展“质量每周看”活动，对现场施工及挡墙出现的质量问题进行专项分析，梳理出现的质量问题，逐条分析原因，制定整改措施，落实责任。本次质量专项检查，对每一模挡墙的质量问题进行统计，将不同的质量问题进行归类，按照“人、机、料、法、环”五个方面因素，制定防治措施，落实整改责任人和时间节点。
现场观摩（三分）
二分、路桥等公司以质量月活动为契机，开展质量月质保资料大检查活动，系统核查施工质量内业资料逻辑性、完整性、及时性，有效防范质量检测数据造假等隐患。五分公司充分利用信息化隐患排查系统，对相关人员进行隐患排查系统操作使用培训及考试，利用隐患排查系统现场隐患进行整改及闭合。同时对施工现场进度与内业资料日常记录的同时性进行检查，积极开展内业资料标准化管理活动，贯彻“专人管理，分类成册，规范存档”的管理理念，提高项目内业资料规范管理意识，真正把工作落到实处。
聚焦源头管控再发力
强化源头治理，严控施工原材料和产品质量。在质量月期间，五分公司对施工现场原材料进场检验、试验、现场成品（半成品）检验和保护进行排查，健全原材料和产品使用追溯机制。二分公司对标监管要求，做实原材料检测控制，严控钢筋、水泥、黄沙、碎石等原材料进场检验，不合格材料严禁进场。加强对工程实体质量的检查、检测，严格落实“三检”制度，确保工程实体质量合格；沥青公司组织试验技能对比及提升比试，针对沥青混合料、原材料的各项指标进行有针对性的对比试验，提高试验人员操作水准和质量监控水平，并组织跨部门教学，更加系统的了解质量细节。
聚焦质量提升再发力
坚持创新驱动，提炼品质创建手段。路桥公司S203项目协助宁波市交通运输局在长岙弄隧道及预制构件加工中心举办交通建设领域“平安百年品质工程”现场会，以标准化、机械化、精细化、数字化水平全方位展示交通工程品质建设，积极推广科技创新，深度融合工业发展，积极探索数字赋能。通过“平安百年品质工程”现场会的开展，总结提炼“三微改”成效，将“创新创优，提质增效”融合到日常生产当中，把高品质、高质量工作深入持久开展下去，提高项目整体质量，为品质工程创建打下坚实的基础。
S203项目百年品质工程现场会（路桥）
