“外履约 内履责”——S203项目部召开管理工作推进暨“护航亚运”部署会议

发布日期:2023-09-15点击次数:430

        为持续做好S203项目中后期节点推进及合规性管理,进一步增强风险管控意识,结合上级部门有关“护航亚运”的工作要求,9月8日下午,S203项目部在会议中心召开了项目管理工作推进暨“护航亚运”部署会议。路桥分公司主要领导蒋常龙、钱旭栋及相关职能部门负责人参加会议,宁波交工集团党委副书记、纪委书记马春龙受邀出席。

        会上,路基、路面、桥梁、交安、机电等班组围绕目前施工内容完成情况,后续计划安排,工料机要素资源保障,变更、结算情况及存在的问题进行了详细汇报。项目经理徐宏海按照公司“外履约、内履责”的总体要求,全面梳理了形象进度、经济数据、合同管理及日常工作成效,分析了项目实施过程中存在的难点和堵点,下达了剩余工程最后的完成时间,并就“护航亚运”危大工程隐患排查、环境保护、应急物资储备、人员值班值守等细节工作作出全面部署。此外,为针对本项目特殊的合作商融资模式,会上还宣读了“成立项目管理专班”待审稿及“班组目标责任书”,进一步落实、推进相关工作,确保按招标文件实现“建设期”和“付费期”的各项目标。

        在听取了相关人员的汇报后,公司领导逐一作了点评。钱旭栋着重从内、外业角度全面指出了影响工期的主要因素及细化合同管理专班制度的建议。蒋常龙依据招标文件细致解读了工期与利息的关系,并重申了做好风险管控工作的必要性和紧迫性。他强调,公司、项目部、班组必须扎实履行自身职责,统一思想,目标一致,确保如期实现顺利交工。

        最后马春龙提出了5点要求:1、抓生产,保进度。要求项目部倒排时间,协同推进;2、抓质量,保安全。各班组要有“以质量求生存”的意识,为培育品牌班组创造条件,同时在“亚运”期间必须根据有关文件精神做好安全、环保工作;3、抓管理,争创优。项目部要按照公司管理制度做好“内履责”,始终立足项目特点,推动管理、技术的革新,积极争创“三江杯”乃至“钱江杯”;4、抓效益,挖潜力。要做好成本测算,科学组织施工,努力实现降本增效;5、抓总结,促经验。S203项目部要始终在党建引领、团队凝聚力、工作成效上下功夫,不断总结经验,力求形成一套可推广复制的管理模式,助力路桥公司高质量发展!