为促进项目过程管控能力精细化提升，高质量推动项目规范化建设水平，做到以学增智、以学促干。9月15日，公司工程管理中心依托三分公司宁象线10标项目，组织开展了向中铁隧道局材料、设备管理的对标学习活动，各分子公司分管领导及各项目材料、设备专管人员22人参加。
活动通过观摩施工现场材料与设备的实际管理情况，结合中铁隧道局物资部和设备部负责人现场介绍，对中铁隧道局的管理体系有了初步了解。
在随后的深入交流环节中，中铁隧道局两个部门负责人分别对材料、设备方面的管理理念及核心，以及管理过程中的各个环节进行了细致的讲解。材料方面重点提及项目策划阶段要以成本为中心、以效益为主线，紧密贴合生产实际，积极探索创新创效。设备方面从进场检验、特种设备安全限位装置的检查、设备使用过程和定期维保巡检等精细化管理规定展开介绍。自由交流环节，通过一问一答的方式，对中铁隧道局的精细化管理模式有了更加清晰的认识。
在此次的对标学习活动中，大家通过听、看、问、记，深切地感受到中铁隧道局在材料、设备管理方面规范的管理体系、高效的生产运作和工作执行力。同时也发现了自身差距与不足。接下来，将通过借鉴与感悟进一步提升材料、设备管理工作标准化、精细化水平，助推项目管理再上台阶。
