奋勇争先，争速攀高。为奋力冲刺全年目标任务，坚决打赢全年工作收官之战，公司锚定目标抢时夺势，聚焦关键精准发力，全力争进度，全速推项目，凝心聚力抓重点，保持充足干劲、发挥最大合力，以昂扬奋进的状态打好“收官战”！
奋力攻坚，聚力项目稳进
攻坚克难，狠抓进度破节点，推动项目早交工、早达效。象山湾疏港3标、4标和路面标集能蓄势，全力以赴，成立“保通车”包保工作专班，对扫尾工程量全面进行梳理，安排专人在现场进行监督，细化到日，动态纠偏。路面标加大设备投入，三个作业面同步推进，按期完成了主线、瞻岐连接线、沿海中线路面施工。组织专技力量全线拉网式步检，对存在的问题、缺陷制定专项方案进行快速整改，于2023年8月11日顺利通过了交工验收，9月22日项目开通试运行。
象山湾疏港项目通车仪式
杭甬复线S5标主动出击，力排众难，通过科学组织和有效实施，增加摊铺设备及人员，全力以赴推进项目冲刺，9月25日完成小曹娥主线桥T梁安装，提前10天完成节点目标；10月5日完成全线桥面铺装施工，提前8天完成主线贯通；10月13日完成全线水稳施工，10月28日完成全线沥青施工，10月31日完成交安、绿化施工。十一塘高速一期工程10月31日主体工程顺利交工。十一塘桥面铺装及附属工程全线混凝土护栏及钢护栏已全部安装完成，沥青铺装完成至98%，交安工程完成至95%，机电工程完成至95%，房建工程完成至90%，项目计划于11月底进行交工验收。
杭甬复线S5标小曹娥枢纽
杭甬复线二期3标项目紧抓进度，聚焦工程统筹安排，按照年度施工产值目标不变、任务不减，狠抓关键环节，6月25日完成主线桩基施工，较原计划提前20天；9月3日完成主线路基填筑及预压施工，较计划提前12天；11月3日完成现浇箱梁首次浇筑。六横二标项目昆亭岭隧道中导洞于8月18号贯通，较原计划提前15天；镜险山桩基10月20日完成，较原计划提前10天。S203省道奉化段项目T梁预制9月20日完成，较原计划提前5天；10月8日完成全线桥梁预制T梁吊装，较原计划提前7天。
六横二标昆亭岭隧道中导洞顺利贯通
轨道TJ7012标宁慈路站地下连续墙属超深地下连续墙，为宁波轨道交通7号线“深度之最”，经过科学精密的筹划，创下了施工期间平均1.8天/幅的最快工效，项目部先后克服78米软土地层超深地墙成墙、施工场地狭小、24小时不间断连续施工等困难，主体结构施工历时128日历天，以平均5天/块板的速度，于9月24日完成主体结构施工，较原计划提前6天。宁象线SGXS10标开工46天完成主体基坑围护结构施工，4个月主体基坑开始开挖，7月27日主体结构完成封顶工作，9月8日第一台盾构“甬象1号”顺利始发，标志着项目正式进入盾构施工阶段。
轨道TJ7012标宁慈路站主体结构顺利封顶
以智取胜，聚力品质稳健
特色引领，深入推进平安百年品质工程建设，依据《省交通运输厅关于进一步提升全省公路沥青路面工程质量的十条指导意见》，公司多个项目采用智慧化管理手段，不断提升工程质量安全精细化水平。杭甬复线一期S5标项目通过整合提升现有沥青施工装备及工序的物联网系统，采用“无人集群”成套工艺，借助现有的阳光系统平台、路面智联管控平台和浙路品质系统平台，建立了“智慧眼+智慧大脑”实时全面监控的路面施工智联管控系统，抓取沥青生产、试验检测、混合料生产、运输、智能摊铺碾压等核心环节的关键指标，对监测数据实时分析，并反馈至项目阳光平台及手机APP，实现全过程、全方面精准智控，提高了沥青路面的施工质量。
杭甬复线一期S5标沥青路面“无人集群”施工
宁波舟山港六横公路大桥一期二标项目以“浙路品质”电子打卡、质量工单、安全三码、现场视频监控等为切入口场景，通过在浙里办中的浙路品质进行刷脸打卡定位电子打卡，有效的预防履约人员不到位、不及时的问题；通过下发质量工单，打破传统的工序报验方式，避免实际报验过程流程不到位直接进行施工的问题；通过数据集成、数据预警、数据可视推动工程项目管理信息化，对人员不安全行为和不规范管理、物的不安全状态进行有效的管控，施工质量验收环节层层把关严格按照流程进行，达到科学精准的管理。目前项目部履约人员打卡率达到95.29%以上，工序报验已完成3999条。
六横公路大桥一期二标项目现场安全三码数字化管控
紧抓关键，聚力安全稳产
公司立足安全发展新态势，扎实推进“全员安全生产责任制落实一条主线，提升风险预控能力和安全标准化建设水平两大攻坚，全力抓实安全生产条件核查、班组规范化建设和设备安全管理三项环节”安全管理策略，确保公司安全生产形势持续稳定。
坚持把隐患当事故，聚焦作业人员集中的施工场地和施工驻地，完善安全风险管控清单，优化应急管理机制。聚焦矿山开采、深基坑、高边坡、隧道桥梁、高支模、起重吊装、涉路作业和有限空间作业等易发生群死群伤事故危大工程，严抓工序转换安全生产条件核查，推动工点工厂化、防护标准化落地落细。加强顶层设计和系统谋划，加快推进公司安全生产教育实践基地建设。引入“5831班组安全屋”管理模式，严格现场监管班组履约、安全履责。优先选用先进适用、安全可靠的技术工艺、设备设施，推进危险作业机械化换人、自动化减人，提升工程项目工厂化、装配化、智能化和精细化管理水平。
四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是为明年工作谋篇布局、积势蓄能的关键阶段。公司坚定信心，紧紧把握高质量发展主题，牢牢守住安全生产底线，统筹谋划，真抓实干，确保全年生产目标顺利实现。
