为积极响应分公司关于实施提升施工现场管理人员工作成效的措施的文件要求，以实际行动贯彻文件精神，东宗线湖州段航道整治工程3标项目部在施工现场管理方面进行了一系列规范化管理，不仅提升了质量、安全、环保管理水平，还实现了现场人员装备标准化，有效推动了工程建设的顺利进行。
在质量安全与环保管理方面，项目部结合项目剩余工程制定了详细的检查和验收清单，这份清单涵盖了施工过程中的各个环节，从材料进场到施工工艺，再到成品验收，均有明确的检查标准和验收要求。工程技术人员每日对照清单进行逐一检查，确保每一个工作细节都符合规定。同时，他们对检查验收情况进行记录，发现问题及时采取措施，确保问题得到及时整改。
在人员装备方面，项目部实现了标准化管理。现场人员均配备了必要的检测工具，确保施工过程中、自检时的测量和检测工作准确无误。安全方面，在日常安全和环保巡查过程中，专职安全员认真履责，对特种设备管理、临时用电管理等重点难点进行网格化管理，确定责任人，细化管理清单。
智慧平台的应用也是项目管理的一大亮点。通过该平台，项目部可以实现对现场设备、工点等的实时监管和核查。平台上的数据实时更新，让项目部能够及时了解施工现场的动态情况和船舶运行情况等，发现问题并迅速处理，这不仅提高了工作效率，也确保了施工过程的安全管理。
为了激励技术人员不断提升业务水平，项目部还建立了每月考核评价制度。通过对技术人员的专业能力、工作态度等方面进行综合评估，并及时通报考核结果，进一步激发了大家的工作热情和积极性。
下一步，项目部将继续深化施工现场管理，不断提升员工管理水平和技术水平，为项目的圆满实施贡献力量。
图为项目部组织宣贯学习《第二分公司关于实施提升施工现场管理人员工作成效的几项措施的通知》
