第一分公司 徐斌
在竞争激烈的工程建设行业中，文明施工已经成为衡量施工单位综合实力的一项重要尺度，文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，它贯穿了施工全过程，通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终提高企业的经济和社会效益。
文明施工既是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，对工程项目来说起了举足轻重的作用，也可以作为企业管理的一种固定模式，能把产品质量和安全生产紧密地结合起来，共同提高企业的经济效益、社会效益。工程无论大小、工期无论长短，都严格按标准化文明施工的要求执行，就能事半功倍，在创造物质财富的同时，也同时促进了精神文明建设。
在穿好公路二标，怎样把文明施工这项工作做好，一直以来都是大家工作上和茶余饭后的重要话题。首先，要加强领导，提高认识。为此项目部建立了“文明施工管理制度，成立了以项目部负责人为主要责任人的“文明施工”管理机构，并建立了项目部党组织与工会组织，充分发挥党工团的先锋模范作用；第二，要进一步突出重点，狠抓落实。在文明施工氛围不浓厚、动员力度不够，便道、便桥的维护不够等突出问题上狠抓落实，全力以赴，抓重点、攻难点、增亮点。在穿好二标施工便道K4+150处的钢护栏围挡，较好地起到了保护行车安全的作用，而且从视觉上看，整条维护整洁、美观，已然成为了施工现场一道亮丽的风景线。据了解，这是穿好公路各标段中首条在便道维护中使用的钢护栏。
文明施工这项工作任重而道远，我们相信，在上级领导的带领下，在整个项目部的齐心协力下，我们将坚持不懈，不断提高文明施工意识，切实做好文明施工工作，用我们的努力打造一个文明和谐的穿好二标。
