近日，公司召开2024年第二季度安全生产委员会（扩大）会议暨安全生产年中推进会，总经理、安全生产委员会主任张旭东主持会议。会议学习近平总书记关于应急管理的重要论述，传达行业和上级重要文件，总结安全生产管理半年度工作，研讨部署下半年度重点工作。公司安全生产委员会成员、分子公司安全分管领导及宁波市内主要项目负责人共计65人参加会议。
集中理论学习，强化安全意识
会议学习近期行业安全生产相关事件通报，宣贯市交通局、市工程管理中心、交投集团、公司关于加强全市交通运输安全防范、交通建设工程班前教育、极端天气和汛期防范、安全生产管理的相关要求。
总经理张旭东围绕习近平总书记关于应急管理的重要论述、安全生产十五条措施等进行专题讲课，动员和号召公司各级落实岗位安全生产职责，发动全员参与安全生产管理，动态开展安全风险因子预判，长效开展隐患排查治理闭环清零，总结形成可推广的管控举措，对“小微改”创新的安全技术人员予以奖励，调动员工、班组参与安全生产管理的主动性和积极性，让安全发展理念入脑入心。
分析研判形势，保持时刻警醒
会议分析了上半年公司安全生产形势，通报在建项目、场站典型问题及高频问题，点评分子公司安全管理存在短板，晾晒典型隐患现场照片，深刻剖析问题根源，提出改进措施建议。
会议设置项目负责人“看隐患、讲措施”环节，随机选取在建项目、场站典型安全隐患图片，项目负责人逐一阐述隐患成因，交流根治措施。现场考评旨在提升项目负责人的安全管理意识，警醒其他项目举一反三、标本兼治、堵塞漏洞，不断深化类似问题的延伸拓展，坚定不移推进安全管理能力提升落实见效。
对表发展要求，明确重点任务
会议听取公司副总经理郭志奇作安全生产管理工作半年度工作报告，总结了半年度五项主要工作，分析了存在的五类主要问题，部署了下半年工作重点，一是打好责任传导立体战，细化职能部门横向协同和公司、项目部、班组纵向到底安全生产履职清单，着力推进责任传导有效落地。二是打好培训教育车轮战，抓实“班前教育”，抓好班组长轮训，着力提升安全管理人员、班组长、产业工人三支队伍安全素养。三是打好风险预控阵地战，开展安全生产条件摸排预判，着力消除物的不安全状态和环境的不安全因素。四是打好隐患排查持久战，健全完善隐患治理格式化清单，着力夯实大排查大整治工作成效。五是打好应急抢险闪电战，统筹公司各级应急抢险力量，着力夯实精准高效、快速处置机制。六是打好重点时段保卫战，落实各项防控措施，着力强化综治维稳保障。七是打好生态环保防控战，开展专项整治活动，着力维护路地和谐环境。
坚持严字当头，做实安全管控
张旭东总经理总结发言强调，坚持严的基调不放松，坚持实的举措不走样，把握好风险辨识评估关、设备进场验收关、现场安全检查关、劳保用品质量关、班前教育预防关、安全状况动态关、隐患闭环整改关、管理总结分析关、安全培训教育关，坚持底线思维，提升本质安全。要求公司各级坚守安全平稳良好愿望的责任，围绕实际管理过程中举措落地的主线，切实肩负解决存在问题的担当，从问题根源上思考，从提升素质上发力，从治理方式上着手，以务实的作风，用有力的举措，上下一心，全力协同，推进公司高水平安全。
