为进一步规范项目劳务用工秩序，有效保障公司在建项目农民工工资按时足额支付，贯彻落实劳务用工实名制管理，助推项目精细化管理能力水平提升。9月14日公司工程管理中心组织召开在建项目劳务用工管理工作会议。会议由劳务管理处经理项芳芳主持，分公司和项目部劳资专管员共35人参加。
会议首先宣贯了《公司关于保障工程建设项目农民工工资支付的若干意见（试行）》，围绕各方责任、制度执行、基础工作及考核惩戒等内容进行了明确的指导和规范。劳务管理处叶玲玲随后对国检规则及公司工程建设项目农民工工资六项制度精细化管理要求进行详细地讲解。最后结合项目日常劳务用工管理中存在的问题进行了交流，交流过程中大家围绕劳务用工实名制管理等几个核心问题展开讨论，这些问题不仅反映了当前管理中的难点，也促使公司、分公司和项目部共同探索顺畅的沟通渠道和高效的协调机制，利用信息化手段推动劳务用工管理工作的规范化、制度化、信息化。
通过本次会议，一强化政策理解与合规性，与会人员更清晰地理解相关制度要求，确保劳务用工管理的合规性。二明确管理目标与任务，各层级劳资专管员清楚自己的职责所在，共同推进劳务用工管理工作的有序进行。三保障项目顺利进行，劳务用工是项目顺利实施的重要保障，为项目的顺利进行提供有力支持，为公司的可持续发展和社会的和谐稳定做出积极贡献。
