2024年9月是全国第47个“质量月”，三分公司高度重视，积极响应，以“加强质量支撑，打造品质工程”为核心主题，开展形式多样、内容丰富、卓有成效的质量活动，有效提升了全体员工的质量意识和专业技能，为公司的长远发展和市场竞争力提升提供了坚实的支撑。
动员宣誓
9月初，分公司及各在建项目陆续开展了质量月启动仪式，组织全员参与，宣誓签名。在启动仪式上，各级领导与员工共同庄严宣誓，承诺将质量视为企业发展的基石，全力以赴推进质量管理工作。分公司党支部书记、总经理冯杰提出要求：各项目部要深刻认识到质量是工程建设的生命线，务必高度重视“质量月”活动，切实做好组织与部署工作，并将“质量月”活动的成果转化为长效机制，不断巩固和提高工程质量水平。
项目响应
各项目部以质量宣传横幅、海报展板为外在宣传形式，以技术交流、专题学习、焊工技能大比武、质量通病防治活动、质量问题自查自纠等为内在学习动力。强化全体人员的质量意识，营造人人关心质量、重视质量、追求质量、创造质量的良好氛围。
专家讲座
9月26日，分公司组织了为期一天的质量月线下主题活动。
为深化员工对质量管理的深刻理解，分公司邀请宁波大学隧道领域专家罗战友教授为大家带来了“隧道施工病害处置施工技术与管理”的专题讲座。罗教授以其丰富的专业知识，详细讲解了隧道施工中的常见质量问题、经典案例及处置方法。在场员工深受启发，获益良多。
案例剖析
活动会上，海曙228一期项目、四明山环线项目结合项目工程实际，围绕隧道二衬外观问题、二衬厚度不足问题、临时支护问题等内容进行案例剖析，详细阐述了问题发现、原因分析及相应解决方案。通过分享宝贵的经验与教训，有效促进了团队间的交流与学习，提升团队对质量问题的认识，促进施工质量的持续改进。
知识竞赛
一场紧张而刺激的质量知识竞赛将此次活动推向高潮，竞赛分为团队赛和个人赛两个环节，员工们凭借前期的充分学习和准备，在竞赛中展现了扎实的质量知识基础和出色的团队协作能力。最终海曙228二期项目荣获知识竞赛团队一等奖，杜雨波同志荣获知识竞赛个人一等奖。这场竞赛不仅是对员工学习成果的一次全面检验，更是对质量管理热情的一次深度激发。
总结展望
分公司总经理助理李大义对本次活动作做总结讲话：首先，在日常的质量管理工作中，项目部需要明确现场管理指标及责任人。其次，作为现场管理人员，需要具备责任心、质量意识、经验、能力及方法。强烈的责任心、拥有注重细节及发现关键问题的能力是工作的基础，而管理方法则是目前提升质量管理能力的关键。需要做到对施工各阶段、质量控制要点、工程关键环节的总体把控，做好施工准备与详细规划。同时在工程管理过程中，注重收集上级各部门的检查问题，提前规避问题发生的可能性。最后，质量管理是一个全过程、全方位的管理，我们需要脚踏实地做好每一个环节，提高项目部及分公司整体的质量管理水平。
随着质量月活动的圆满落幕，分公司全体员工士气高涨，信心满满。大家纷纷表示，将以本次活动为新的起点，将所学知识和技能应用到实际工作中，为公司的高质量发展贡献力量 。
