针对甬金高速公路宁波段线路长，养护任务重的特点，确保小修养护工作做到及时养护，保证质量，节约养护成本，促使养护管理水平的不断提高，略谈自己的两点粗浅设想。
清扫保洁，实行分段包干，节约养护费用
目前养护单位在保洁方面做的尚有欠缺，对保洁员没有很好的约束制度，原因是保洁员大多是当地农民，工资低，造成消极怠工，没有责任心。
为了改变这种状况，建议养护单位采用：清扫保洁与排水系统疏通（边沟、排水沟、截水沟、涵洞、通道）、隔离栅修复（简单的调整、悬挂种植物清理）和绿化养护（路肩与隔离栅间的杂草清除）结合起来，科学合理地划分成段（一般2.5~3km），计算出每年多少养护费用，承包给保洁员或当地农民，谁家农田谁家承包，并签订详细的承包合同。一方面养护单位每2~3天进行检查，发现落实不到位的，在季度支付报酬时给予扣除。通过评比，表现好的，给予奖励。另一方面，管理公司工程部定期或者不定期进行抽检，发现问题，及时对养护单位进行惩罚。这样既保证了良好的路容路貌，又解决了隔离栅损坏和种植物的问题，并节约了隔离栅经常修复所产生的养护费用。
二 日常维护项目，实行信息化管理，提高工作效率
为克服线路长，交通不便的困难，变被动为主动，及时掌握路况信息和养护单位的实际施工状况。建议工程部技术干部进驻养护工区，利用现代化网络技术，真实反映路况和施工信息，为提高养护管理水平提供第一手资料。具体做法是：驻地负责人每天坚持上路段检查，发现病害（名称、部位、工程量、原因等），通过网络将病害的内容和图片资料传送给工程部，由工程部部长整理，传送至集团公司应运部网络中心建档。一般病害由工程部会同养护单位制定维修方案。按集团公司下发的《养护时效性管理暂时规定》要求养护单位进行维修。重大病害由工程部请示集团营运部确定维修方案。
养护单位维修实施过程中，严把质量和数量关。要求驻地现场责任人全过程旁站，以保证施工质量。同时对工程数量认真测量。对工程量较大的，由工程部负责人会同养护单位人员现场测定，并及时报集团公司营运部存档，作为集团公司审批计量支付的依据。
以上是甬金高速公路宁波段养护管理工作的一点想法，属于个人所见，尚有不成熟之处，仅供参考。（作者：甬金溪口养护站 林盛明）
