2018年6月21日，养护公司组织召开了合同管理规范化培训会议。此次培训邀请了集团公司总承包管理部副经理徐晓春进行培训，养护公司合同管理相关人员28人参加了此次培训会议。
会上，徐经理着重强调了合同管理规范化的重要性，合同是施工中结算的重要依据，没有合同就无法进行准确结算，给企业成本控制、风险控制带来一系列问题，并详细讲解了养护工程在施工中如何对合同进行规范化管理。会议上徐经理针对公路工程施工合同管理规范化操作流程进行了重点宣贯，他指出，在合同管理操作上一定要严格按照法律、法规及行业相关规定进行规范化操作，否则就可能给企业带来不必要的麻烦，并就操作过程中可能遇到的各种问题进行了现场解答指导。
培训过程中，所有参会人员认真思考、积极参与互动，通过现场提问解答环节，他们在平时工作中遇到的困惑都得到了满意的答案，通过本次学习，对合同管理有了更深刻的认识。以合同管理科学化、制度化、规划化为目标，进一步细化合同管理，做好第一手资料的记载、保存、归类，做到合同管理的规范化、科学化。通过规范合同管理流程，让公司和项目部合同管理人员更加了解公司的合同管理相关规定，熟悉合同管理的工作流程，加强对合同管理难点、风险点的防控意识和应对措施。通过此次培训，养护公司的合同管理将更加规范，项目成本控制及合同风险控制也能更加合理有效。
