为丰富内审员的专业知识、增强审核能力、完善内审员队伍建设，体系认证办和培训中心联合于7月16日下午在第三分公司多功能厅，举办了2018年公司整合’管理体系内审员培训，本部及各分子公司近50名内审员、准内审员参加了培训。此次培训由公司体系认证办公室主任项芳芳主持。
总承包管理部经理成水武、副经理张元光分别结合项目现场管理工作内容，对新拟定的132条“公司项目审核清单进行了全面、详细地解读。项芳芳主任从体系内审工作、审核技巧及相关注意事项等方面进行了规范、要求。随后体系覆盖职能部门、分子公司就目前公司内审及体系管理工作进行了座谈。期间，穿插了“审核清单课前小练笔”和“审核记录课堂练习环节，对内审员的审核思路和记录掌握情况做了摸底了解。
公司管理者代表郭志奇对体系管理工作作了部署。郭总对具体的目标、制度、材料、培训等工作，提出了更高的管理要求；要求公司管理人员应加深、扩展对体系管理要求及变化的认识，各项工作应依规留痕；对项目的日常检查、考核，各部门可分阶段覆盖审核清单内容。针对各部门集中、反复出现的管理状况问题，郭总也提出应通过分析、处治方案来开展管理工作通病治理。对2018年度内审活动，明确沿用去年尝试的分层+互审+监督的综合审核形式，并希望通过管理体系的运行载体平台，充分发挥公司各层级的管理职能，提高公司整体管理效能。
经培训中心调查，内审员们表示通过此次培训，对公司全面的项目管理工作内容和审核专业能力有得到不同程度的收获和启发，为顺利开展内审工作奠定了基础。
