为全面提升公司的项目管理水平，提高项目经理的管理能力，更好地适应公司发展需要,7月29日，公司2016年第一期项目经理培训正式开班。
本次项目经理培训班历时一天，开设了岗位认知及角色定位、项目财务管理、项目管理控制三门课程，分别由资深项目经理周雄鹰、财务管理部经理方欧杰、总承包管理部经理成水武进行授课。周经理以他几十年的项目经理经验讲授了项目经理在项目实施过程中的定位及扮演的角色，并对项目经理应具备的主要素质进行了分析；财务管理部方经理主要对项目预算、项目资金支付和公司财务有关规定进行讲解，同时还针对营改增所涉及的税务基础知识进行了宣讲；总承包管理部成经理通过对公司项目管理的现状进行分析，阐述了在项目管理上应采取的各项应对措施及新常态下项目管理未来的发展趋势。
项目经理是整个项目部的灵魂，是项目管理中最重要的一个角色，是在建项目能否顺利完成的核心人物。公司将通过对项目经理进行分批培训，努力打造一支素质过硬的优秀项目经理团队，提升公司的软实力。
