7月13日，宁波交通工程建设集团有限公司副总经理郭志奇带队到六横公路大桥二标项目部进行项目管理交底，确保新项目开好局、起好步、夯实新项目的各项管理基础。
交底会上，集团公司安全环境管理部、工程管理中心各管理处及分公司相关职能部门负责人结合项目特点，按照公司“整合”管理体系工作要求，分别就安全环保、合同结算、劳务用工、综合看板、质量技术、财务管理以及廉政工作等各个方面进行了严谨细致的交底，并把公司的各项管理制度和有关文件要求带到了项目部。最后，郭总强调指出，要提高项目管理意识和管理能力，实现精细化管理，细化责任分工，加大责任和压力，才能把项目做好、做实、做强。
项目管理交底的开展，能够帮助、指导新开工项目尽快步入项目管理正轨，提前形成施工生产能力，并督促项目部按照公司的各项管理规定抓好具体落实，确保项目管理标准化、规范化、程序化。项目经理代表项目部全体成员表示，绝不辜负公司的期望，全力以赴做好各项工作，将项目管理交底工作认真落地落实，做细做实，争取在项目管理、工程创优等方面上新台阶。
图为六横公路大桥二标项目管理交底
