为研究分析项目管理存在短板和不足，凝聚“外履约、内履责”共识，围绕项目绩效考核主线，深化“人机料”精细管控重点，推进数字化手段应用，促进项目管理能力和水平整体提升。8月19日下午，公司组织召开项目管理专题会，会议由总经理张旭东主持，董事长李寒、公司领导班子、各职能部门负责人、工程管理中心、各分子公司及部分重点项目负责人参会。
公司副总经理兼工程管理中心总经理郭志奇就2021年上半年项目推进、质量控制、合同采购、机械材料、劳务用工、社会评价六大方面逐一进行了通报，客观总结工作成效，深刻分析项目管理存在问题及原因，针对下步工作提出了三方面计划：一是要抓牢项目经理这个关键人；二是抓住临建设施、材料管理两个关键点；三是抓好履约履责、结算支付、内部审计三个管控关。
一分公司总经理陈军民从“提升工作氛围、树立正确导向、适度激励机制、做好人员流动和岗位流动、项目经理分类选用”五方面分享交流了项目经理培育的优秀做法。智领检测公司总经理王毓晋通过水泥混凝土配合比优化实现以更低成本达到更好质量的目标、控制各项材料实现水泥混凝土性能稳定基础、降低高价位材料用量方向、部分项目取得的阶段性成果交流了混凝土配合比优化实施工作。在分享交流中找差距、优方法、促实效。
总经理张旭东在会上提出，现阶段公司项目管理精细化水平不高，设备管理还是薄弱环节，工地试验室对质量、成本管控建议不足，各项目要坚持“履约是基础、履责是目的”理念，强化项目绩效考核，提高项目管理效能。张总强调，在项目管理过程中，要加强项目系统谋划，必须有一定的前瞻性和敏锐性，针对项目重点、难点工作推进要实施动态跟踪，统筹规划确保工程顺利进行；要深化推进精细化管理，从质量通病治理和安全标准化着手，盯牢人和物两大要素，抓严抓实安全、质量、环保工作；要强化项目绩效考核，加强“人、机、料”过程管控，通过动态绩效考核，提升执行力，培养建立懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍。
董事长李寒在会上对公司各级提出要求，一要对照存在问题深层次反思，加强学习提升基本素养，保持问题敏锐性和政策敏感性，认真分析系统解决问题；二要运用辩证思维全面性把控，紧扣项目管理核心重点，准确理解约责与绩效、目标与预算关系，切实做好对外履约对内履责；三要强化责任考核指挥棒作用，严肃制度刚性执行约束，细化完善内控监督机制，高效促进项目精细化管理运行。
图1:项目管理专题会
图2：工程管理中心总经理郭志奇通报
图3：总经理张旭东发言
图4：董事长李寒发言
