近日，由公司工程管理中心牵头举办的初级项目经理岗位培训顺利完成，共有55人参加。本次培训共安排7门线上学习课程、6堂线下专题讲座，此外还组织1次安全知识竞赛、3个线上专题讨论，并通过与优秀项目经理经验交流、自主学习与讨论，进一步巩固了学习效果，保证培训学习的质量。
线上线下结合授课
参训人员历时半个月时间完成了13门课程的学习，线上课程涵盖项目综合管理、工程造价管理、项目法务知识、安全标准化实施细则、桥梁施工技术发展趋势等；线下课程以公司规章制度为主，包括工程施工分包管理、项目采购管理、项目财务管理、民法典背景下的建设施工合同、廉洁风险与防控等实用课程。通过线上线下的课程学习，为提升参训人员项目管理水平奠定了坚实的理论基础。
交流讨论营造氛围
为营造良好的培训氛围，本次培训设定了“项目经理如何履行安全责任”、“项目经理如何控制项目成本”、“对项目材料管理的合理化建议”三个讨论话题，每位参训人员通过线上讨论的方式进行分享交流。同时邀请了一分公司党支部副书记鲍利华、项目经理施龙华和市政公司副总经理吴勋分别以“提升项目管理效益的若干建议”、“项目管理中如何做好工程进度管控”、“轨道交通项目安全标准化”为主题进行经验分享。本次培训共收集讨论意见、心得体会200余条。
丰富形式综合考核
培训期间，参训学员们全身心投入学习，基本上全部完成学习内容。为巩固培训效果，根据大家学习完成情况、安全知识竞赛排名、专题讨论情况及测试分数对参训人员进行综合考核，共有51人取得培训合格证书。
此次培训作为公司项目主要管理人员岗位培训的重要部分，前期准备充分、课程安排紧凑、内容丰富多样，培训满意度达100%。参培人员在培训中学习了项目管理中的基本要求、汲取了优秀项目经理的管理理念，将有助于公司整体项目管理水平的提升。
项目经理岗位培训照片
公司工程管理中心副总经理徐晓春讲授《工程施工分包管理》和《项目采购管理》
公司财务管理部负责人倪艳讲授《项目财务管理》
公司审计部（纪检监察室）负责人钱亭讲授《坚守廉洁底线创造美好生活》
公司工程管理中心用工管理处副经理李军讲授《精准落实六项制度》
公司法律顾问夏敏律师讲授《民法典背景下的建设工程建设施工合同》
培训现场经验分享与交流讨论
