近日，第二分公司组织召开了2022年第一季度项目负责人“内履责”工作评议会，这是分公司自2021年二季度实施这项工作以来的第四次会议，分公司成本管理工作领导小组全体成员及重点在建项目负责人参加评议。
本次会议进一步改进了工作方式，采用“汇报+交流点评+部署”的形式，会议听取了南浔PPP项目、十一塘高速、杭甬复线S5标、中横线高架等项目关于上次会议部署工作的推进情况和第一季度（本次会议）“内履责”工作汇报，随后分公司成本管理工作领导小组成员对各项目上季度工作落实、效益管控、资金管理等工作进行了逐一交流和点评，最后部署下一阶段项目实施、经济效益、材料控制、资金管理等重点工作。
强化项目负责人“内履责”意识，是集团领导的要求，开展项目负责人“内履责”工作评议会是分公司落实上级指示、提升项目经济效益的重要举措。通过分公司进一步强化项目管理人员以“效益为中心”的意识，工作中强调以目标、问题和结果为导向，相关人员拓展了提升效益、节约成本的工作思路，多了一些挖掘效益的着力点，强化了集约化管理的理念，达到了阶段性小目标。分公司将坚持不懈将此项工作开展下去，一步一个脚印，期待提升效能，提增效益！
图为会议会场
