5月27日，在宁波交工集团四明山环线项目部召开了经营工作交流（培训）会议，五分公司总经理张元光、路桥公司总经理蒋常龙及各分子公司经营工作相关的20余人参加了会议。会议由集团经营管理部经理徐炳主持，此次会议旨在进一步规范和提升公司的经营管理水平，加强经营人员间的业务沟通交流，查找经营工作存在的问题，制定相应的解决措施。
会议开始前，四明山环线项目总工郭康对四明山环线项目的施工情况做了基本介绍，一行参会人员在项目部进行了参观。会议分四项议程进行，第一项议程由经营管理部嵇生融对于线上投标申请和评审流程相关制度进行了宣贯，针对线上投标填报中出现的问题进行了演示讲解；第二项议程由一分经营部经理叶军和五分公司总经理张元光针对投标报价测算模型编制及报价策略展开了讲解，分别主讲了公路项目投标报价策略探讨和市政轨道项目招标及评标办法简析；第三项议程由经营管理部乐恒对标书审查核心要点作出了详细的说明分析。会议最后，经营管理部经理徐炳对会议进行了总结，参会人员也提出了自己在日常经营工作中遇到的困难和对日后工作的建议，宝贵经验的分享与交流让参会人员都受益良多。
随着市场环境的不断变化，经营工作的方式方法也应随着市场不断调整。此次会议的举办，增进了分子公司之间的沟通和交流，更增强了全体经营人员的凝聚力，有利于提高经营工作的效率和业务水平。
