近日，二分公司对江西乐平危桥及县道改造工程EPC项目进行管理交底工作。
分公司对这次新开工项目管理交底工作高度重视，由分公司总经理姚军亲自带队，一是宣贯公司整合管理体系要求，指导项目部前期工作，理清EPC项目管理模式，明确了项目在管理过程中的要素和职责，确保项目管理标准化、规范化、精细化和程序化，以顺利推进项目建设；二是利用项目实施充分重视市场调研和基础信息收集，与当地政府相关部门和合作方建立良好关系，以发挥国企优势，达到进一步合作共赢，积极探索开拓江西区域市场。
姚总要求，项目部在实施过程中，诚信履约，坚持“做一个项目，开拓一方市场”的理念，努力打造品质工程、示范工程，在江西树立良好的“交工”形象，充分发挥项目经营前沿作用，以做好手头的项目，大力开拓区域市场。
图为二分公司对新开工江西乐平EPC项目进行管理交底
