为规范公司合同管理，加强合同管理人员的理论知识、操作能力和风险防范意识，公司于5月10日-30日举办2022年项目部合同负责人岗位培训，来自各分子公司、项目部的合同管理人员共51人参加培训。
精心准备，丰富课程内容
本次培训采用“线上学习+面授提升+交流答疑+案例分析”的混合式学习模式，其中线上学习课程包括《<民法典>建设工程施工合同司法解释》、《宁波市工程建设招投标相关政策解读》、《建设项目实施过程中的合同管理工作》和《合同履约过程案例分析》等4门课程；在线下面授过程中，公司工程管理中心副总经理徐晓春、法律顾问夏敏分别讲授了《公司成本测算相关规定及测算办法》和《施工合同法律风险与防范》，随后各单位合同管理人员围绕业主合同计量变更、分包合同补充协议签订、采购招标文件编制、施工分包采购投标评标等6个主题进行经验分享。
创新方式，推动问题解决
通过“两带来”制度（带问题、带案例），每位学员在培训前就开始认真思考问题，对自己工作中遇到的问题和困惑进行梳理，由被动学习转变动为主动学习，进一步提升培训质量和效果。本次培训共收集合同管理问题46个、案例49个，培训期间学员们针对上述问题进行讨论交流，并由公司工程管理中心副总经理徐晓春一一进行分析和点评，有效地解决了学员们在工作中遇到的实际问题。
学考同步，巩固培训成果
本次培训采用综合考核的方式，通过对学员的学习完成情况、现场考试情况及案例分析情况进行打分，最终49名学员通过培训考核，取得《项目部主要管理人员岗位培训合格证书》。
