6月29日下午，公司工程管理中心组织召开了材料、设备管理工作交流会，会议召集了一分、二分、三分、五分、建服、养护、路桥分公司及所属市域项目的材料、设备专管人员参加。会议对更新后的综合看板系统进行了培训，对公司材料、设备相关制度进行了学习，对上半年各单位的材料、设备管理工作进行了总结与交流。
公司组织召开材料、设备管理工作交流会
公司综合看板系统自上线使用以来，不断总结与改进，近日，工程管理中心针对项目部在材料、设备管理中存在的统计数据不准确、标准不一致，分析偏差较大等现象，进行了细致优化，将数据的录入采集、表格样式、计算分析进行了标准化，项目部只需准确填写基础数据，即可形成相关统计和分析结果，减轻了项目部工作量，同时提升了统计分析的准确性。会上，针对看板系统最新调整的内容，由专业老师进行了系统培训。
此次会上，工管中心对2021年下半年发布的《工程项目材料管理办法》（试行）进行了再宣贯，对《工程项目设备管理细则》（草拟）的内容进行了交流讨论。将材料办法中分公司与项目部执行不到位的条款进行了学习与强调，设备细则中关键条款进行了解释说明和意见收集，对材料、设备条款中存在的实施细节进行了明确。
会上，各分子公司和项目部专管人员交流了实际管理中发生的问题，分享了在过去工作中的一些经验与教训，借鉴与学习各项目部的一些优秀做法。同时工程管理中心提出了材料、设备管理工作的具体要求，要求分公司在后续工作中加强履行管理职能，每季度对所属项目的材料、设备管理工作进行总结评价，要求项目部做好日常工作，严格落实公司管理制度，加强沟通交流，逐步提升公司材料、设备的管理水平。
