6月27日，宁波交工集团福建、江西分公司在宜遂高速C2标项目部召开2022上半年工作会议，分公司副经理、副书记安通主持会议，分公司经营层、各职能部门和项目负责人参会。
会议首先围绕安全生产月“遵守安全生产法 当好第一责任人”做了讨论，会议强调安全生产一直强调是重中之重，但各在建项目依然存在较多的安全隐患，分公司必须竭尽所能，提高所有工作人员特别是一线工人的安全意识，要教育引导他们在思想上重视安全，要增加现场安全措施，加强安全教育，提升执行力，避免“说了不听”“左耳进右耳出”的情况出现。
会议上，各在建项目负责人汇报了项目的进展情况，并对下半年的目标做了说明，对于生产过程中遇到的问题及解决方案也在会上一一做了分享和交流。童琪、李钦、安通、姚笑英同志就分公司技术积累、经营、生产、财务管理等方面的情况进行了通报发言。会议指出：要在项目实践中进一步加强技术积累，持续组织开展夜学，加快团队融合；当前分公司经营压力较大，分公司要拿出奋勇向前的精神，积极面对福建地区基建市场疲软和江西地区基建市场竞争激烈的现状，依托集团在市场竞争中求生存谋发展；宜遂高速C2标、厦门海翔大道、鹰潭九牛滩码头工程都是今年要完工的项目，行百里者半九十，要倒排工期，慎始慎终的抓好各项工作特别是安全管理工作；财务工作要进一步加强“四流”合一管控，严格杜绝不合规发票的发生。
会议最后，贾彦兵同志介绍了集团公司“231”发展战略——“2”即交通工程和交通工业两个板块，二者是辩证统一的关系，目前交通工业服务于交通工程，但提高工业化是建筑行业发展的必然之路，交通工程也必然依赖于交通工业；“3”即人力资源与团队建设、技术进步及生产力转化、信息化和数字化助力三大保障；“1”即一个最终目标，决胜于市场。
结合分公司自身情况，在集团“231”战略方面，会议要求福建、江西分公司进一步适应当地市场规律，在分公司、项目部、作业班组三个层面打造四支（批）团队：打造一支守底线，灵活稳健的经营管理团队；打造一支守底线，严格专业的财务管理团队；打造一支（批）有底气，简洁高效的项目管理团队；积累一批有底气，动态管控的施工作业班组。
作为地方市属国有企业，分公司在省外的发展优势劣势并存，集团将江西、福建分公司整合，同时，2021年5月，集团敏锐地抓住江西省公路投资有限公司“投融建”新模式的契机，短期内给与分公司资金、技术等全方面的支持，福建、江西分公司得以存活下来，并打下了继续发展壮大的基础。2022年是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年目标进军新征程的重要一年，也是各行各业的“巩固深化年”，福建、江西分公司必将“稳”字当头，“稳”中求进，以党的政治建设为统领，深耕交通产业，推动技术进步，提升安全管控，深化清廉交工，弘扬“甬交政能量”，进一步适应当地市场，加快团队融合，依托集团，扎根福建、江西，服务福建、江西，不断发展壮大。
宁波交工福建、江西分公司召开2022上半年工作会议现场
