近日，福建、江西分公司在江西浮梁四好农村路项目部、鹰潭九牛滩码头项目部和厦门海翔大道二期工程等项目部召开财务、合同制度宣贯及工作交流会，分公司财务总监姚笑英主持会议，分公司财务审计部、工程管理部和各项目负责人及相关人员参加。
交流会上，分公司工程管理部副经理管玲分析了合同管理中存在的通病及各项目部独有的问题，对项目部合同执行不到位的地方进行了强调，提出项目合同管理要规范合同内容，在合同签订时明确数量和条款的约定；加强合同审查，确保审批单、结算单、传递单数据一致；提高成本管控意识，促使分公司合同管理水平进一步提升。
姚笑英就分公司的财务管理方面情况进行了发言。首先重申今年财务工作几项要点：严格预算管理、加强资金管理、项目成本管理等；然后重点强调防范税收风险注意事项：合同采购人员要提高风险防范意识，重视取得不规范发票的涉税问题，主动地、有意识地去规避风险。采购人员一定要去到供应商现场考察，收集材料，做细致的调查，对于材料供应商要注重收集与其经营规模、生产能力、企业性质相关的资料，对于机械租赁公司要注重收集机械所有权证等相关证明材料。施工过程中管理人员要下沉到现场，对材料进场后收货资料及时收集，整理，归纳；做好项目合同的统计，及时检查合同履约、执行情况。
会上财务人员还汇报了各在建项目截止目前增值税留底情况，下一步将全面测算摸底各项目最终应交增值税数据，进一步落实合同财务制度的执行，降低税务风险。
会议最后强调，加强对集团合同、财务制度的学习，提高项目管理能力，规范合同及发票管理，贯彻落实集团“231”发展战略，努力打造“守底线、严格专业的财务管理团队”，为今后提高分公司效益、规避税务风险打下良好的基础。
