4月17日，二分公司召开2018年度工作会议暨安全生产工作会议，分公司领导班子成员、各职能部门负责人、各项目负责人、各技术小组负责人和项目安全负责人等35人参加。
分公司副总经理陈海圣代表分公司领导班子作了2018年工作会议报告。报告中，陈总围绕公司年度工作会议要求，回顾总结了分公司2017年主要工作，分析当前面临的形势及存在问题，明确了2018年分公司工作思路及主要工作任务目标。陈总在会上强调二分公司在2018年应着重做好五个方面工作：借改革之势，优化分公司企业治理；市场为导向，破局业务经营转型之困；理论与实践并重，实现项目管理转型升级；强化危机意识，战略性提升核心竞争力；创新和升级党建工作，保障组织和员工。
分公司总经理助理黄恩平总结了2017年安全生产工作，部署了2018年重点工作：一是进一步完善安全生产责任体系；二是大力推行安全生产标准化达标建设；三是强化安全生产管理制度的执行力；四是固化和创新安全管理的经验和做法；五是深化安全风险管控和隐患治理。
同时，会上还进一步分解落实了2018年分公司在建项目生产任务及布置了分公司2018年信息宣传报道工作。
最后，分公司总经理姚军作会议总结发言。姚总强调，2018年是落实公司十三五规划的攻坚之年，要围绕公司转型升级总基调，不断完善分公司自身建设，为全面完成分公司年度工作目标和任务而努力。他要求：一要贯彻落实公司2018年工作会议精神，深刻领会公司战略发展和转型升级的要义；二要改进项目管理的方式方法，避免管理转包，责任转移，切实做好以项目促市场，实现与项目相关方的互利共赢，共同发展的合作目标；三要项目负责人履职尽责，树立职业经理人意识，确保实施项目成本受控和效益提升；四要关心人才成长，落实公司人才强企战略；五要有针对性地制定安全生产工作计划和安全检查方案，避免安全检查考核搞形式，走过场，确保全年安全生产持续稳定。
图为二分公司2018年度工作会议暨安全生产工作会议
